Обо мне

Профессионально в ИТ сфере с 2004 года.Разносторонний опыт в различных сферах: от автоматизации розничного магазина до автоматизации торгово-производственных процессов промышленных предприятий

С 2010 года в гостиничной индустрии. Работал в международных сетевых и независимых отелях от момента проектирования до операционной деятельности.

> 15

Лет Опыта

Мой Опыт

В сфере ИТ

С 2004 года

Автоматизация бизнес процессов

С 2007 года

В гостиничном бизнесе

С 2009 года

Управление проектами

С 2009 года

Организатор ИТ мероприятий

С 2017 года

Спикер и модератор

С 2018 года

Мой бекграунд

Консолидированный опыт

Управление проектами

Интеграция

Управление проектами по интегрированным эквайринговым решениям: OPERA 5, Fidelio 8, MICROS 3700, Micros 9700, Micros Simphony, TNG, 1C: Розница, Управление Торговлей, Управление Производственным Предприятием, Комплексная автоматизация, Бухгалтерия, Отель; UCS:R-Keeper, Shelter;
в предприятиях сегментов: HoReCa, Retail, Travel, Telecom на базе эквайрингового оборудования Ingenico, Verifone, Hypercom
Доработка функционалов процессинга (Tieto Enator), интегрированных кассовых решений (программа лояльности RSB+ и др.), в том числе и для соответствия требованиям Международных Платежных Систем (MasterCard, VISA, American Express, Discover, JCB, Diners Club, China Union Pay)

Автоматизация бизнес процессов

Бухгалтерского и налогового учетов на базе 1С Бухгалтерия и 1С Управление Производственным Предприятием
Розничных и оптовых продаж, включая интернет торговлю на базе 1С Розница, 1С Управление Торговлей, 1С Битрикс
Бизнес процессов производства, а также бюджетирование на базе 1С Управление Производственным Предприятием


Проектирование ИТ инфраструтуры гостиниц

Проектирование ИТ инфраструтуры отелей, включая системы: СКС (CISCO. CISCO SMB, AVAYA, HP), СВН (Hikvision, Болид), IPTV (LG Procentrik, Hoteza, Ростелеком), АТС (AVAYA, Alcatel-lucent, Panasonic), Мультимедиа

Проектирование слаботочных систем: СОУЭ, СКУД, ОЗДС, СКПТ, СОС


Операционное управление ИТ подразделениями

Создание ИТ отдела с нуля: разработка нормативной документации (положения, регламенты, инструкции), набор персонала, адаптация и обучения персонала

Операционное управление ИТ службой: контроль исполнения регламентов и положений, принятие превентивных мер, контроль инновационного отставания, инновационный менеджмент

#
#